« Nous avons restructuré notre département logistique en huit semaines grâce à leur méthode d'audit opérationnel. Le coût par commande a baissé de 22 %. »
Directeur général, PME alimentaire, Liège« Leur approche ne ressemble pas aux grands cabinets : pas de slides interminables, mais des outils concrets qu'on utilise encore dix-huit mois après. »
Fondatrice, startup SaaS, Bruxelles« Le diagnostic de rentabilité a révélé trois lignes de produits déficitaires. En les repositionnant, notre marge brute a gagné six points. »
CFO, groupe industriel, NamurBusiness Consulting : le glossaire décisionnel
Chaque concept ci-dessous correspond à un levier que nous activons chez nos clients. Parcourez-les pour comprendre notre approche, ou utilisez-les comme référence quand vous préparez un projet de transformation.
Audit de rentabilité
Un audit de rentabilité ne se limite pas à lire un bilan. Nous décomposons chaque ligne de revenus et chaque centre de coût pour identifier les écarts entre la marge théorique et la marge réelle. L'exercice dure en général trois semaines : une semaine de collecte, une semaine d'analyse croisée, une semaine de restitution avec un plan d'action chiffré.
Les dirigeants qui ont traversé cet exercice repartent avec un tableau de bord simplifié à cinq indicateurs, directement relié à leur ERP ou à un fichier Excel structuré. Pas de logiciel supplémentaire à acheter.
Nos cadres d'intervention
Diagnostic express (5 jours)
Un état des lieux complet de votre entreprise en une semaine. Nous analysons finances, opérations et organisation, puis livrons un rapport de 15 pages avec des recommandations classées par impact et par effort. Tarif fixe, sans surprise.
Accompagnement trimestriel
Deux jours par mois sur site, plus un accès illimité par téléphone et email. Nous travaillons sur un objectif défini ensemble : améliorer la marge, structurer la gouvernance, ou préparer une levée de fonds. Chaque trimestre, nous mesurons les progrès et ajustons le cap.
Mission de transformation
Pour les projets qui changent la trajectoire de l'entreprise : fusion, réorganisation, entrée sur un nouveau marché. Nous mobilisons une équipe de deux consultants seniors pendant six à douze mois, avec un chef de projet dédié et des jalons mensuels.
Quel chemin prendre ?
Chaque situation d'entreprise appelle une réponse différente. Voici deux scénarios fréquents que nous rencontrons chez nos clients belges.
Votre chiffre d'affaires stagne depuis deux ans malgré un carnet de commandes correct. Le problème se situe rarement là où on le pense : souvent dans la structure de prix, le mix produit, ou un processus de vente qui perd des opportunités en route. Notre diagnostic express identifie le verrou en cinq jours.
Vous envisagez de céder votre entreprise dans les trois à cinq prochaines années. La valorisation dépend de la qualité de vos processus, de la dépendance au dirigeant, et de la récurrence du chiffre d'affaires. Nous travaillons sur ces trois leviers pour maximiser le prix de cession.
« Le conseil en entreprise, ce n'est pas dire au client ce qu'il veut entendre. C'est poser les questions qu'il évite depuis trop longtemps. »
Êtes-vous prêt pour un accompagnement ?
Votre marge nette est-elle inférieure à 5 % ?
Si oui, un audit de rentabilité peut identifier rapidement les postes de coût à corriger. La plupart de nos clients récupèrent l'investissement du diagnostic en moins de 90 jours.
Priorité financièrePrenez-vous les décisions seul ?
Un dirigeant isolé prend des décisions plus lentes et plus risquées. Mettre en place une gouvernance légère change la dynamique en quelques semaines.
Priorité organisationnelleVotre équipe dépasse-t-elle 15 personnes sans organigramme clair ?
Au-delà de 15 collaborateurs, les rôles flous génèrent des conflits et des doublons. La clarification des responsabilités améliore la productivité mesurable.
Priorité RHParlons de votre situation
Décrivez votre besoin en quelques lignes. Nous vous répondons sous 48 heures ouvrées avec une première analyse et une proposition d'appel de 30 minutes, sans engagement.
Square Ferdinand 829a, 1000 Bruxelles, Région de Bruxelles-Capitale, Belgique
Comment nous travaillons
Engagements courts
Pas de contrat annuel obligatoire. Chaque mission a une durée définie et un livrable précis.
Transparence tarifaire
Tarif journalier ou forfait par mission. Le devis détaillé arrive avant le premier jour de travail.
Consultants seniors
Chaque mission est menée par un consultant avec au moins douze ans d'expérience opérationnelle.
Livrables exploitables
Tableaux de bord, modèles financiers, plans d'action : tout est conçu pour être utilisé sans nous.
Résultats mesurés
Chaque mission définit des indicateurs de succès. Nous les mesurons ensemble à la fin de l'accompagnement.
Confidentialité stricte
Accord de confidentialité signé avant chaque mission. Vos données ne quittent jamais notre périmètre sécurisé.
Informations légales
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Avertissement
Les résultats mentionnés sur ce site (pourcentages d'amélioration, délais, économies) reflètent des cas réels mais ne garantissent pas des résultats identiques pour chaque client. Chaque situation d'entreprise est unique. Les témoignages sont anonymisés à la demande des clients concernés. Les informations financières ou fiscales présentes sur ce site ne remplacent pas l'avis d'un expert-comptable ou d'un avocat fiscaliste.